Sumitomo (SHI) Demag setzt auf eine wissenschaftlich fundierte Basis-Analyse mit Kultify, um Handlungsfelder in Führungs- und Unternehmenskultur abzuleiten.
Sumitomo (SHI) Demag ist ein deutsch-japanisches Unternehmen für Spritzgießmaschinen zur Kunststoffverarbeitung und gehört gemeinsam mit seinem japanischen Mutterkonzern zu den weltweit führenden Unternehmen der Branche. Bei 1000 Mitarbeitenden an zwei deutschen Standorten sollten alle Unternehmensbereiche – von White Collar bis Blue Collar – in eine gemeinsame Analyse eingebunden werden.
Bei 900 Mitarbeitenden aus allen Unternehmensbereichen lag der Fokus darauf, eine Basis-Analyse zu entwerfen, die valide Ergebnisse zur Ableitung von Folgemaßnahmen liefert und von allen Mitarbeitenden verstanden wird. Konkret sollten valide Kennzahlen in den Bereichen Zufriedenheit, Führung und Unternehmenskultur entstehen, alle 900 Mitarbeitenden einbezogen werden, das Management eine Ergebnisübersicht erhalten und Führungskräfte Zugriff auf die eigenen Abteilungsergebnisse bekommen.
In Abstimmung mit HR, Personalleitung und Betriebsrat haben wir einen individuellen Fragenkatalog auf Basis des wissenschaftlichen OCAI-Modells (Organizational Culture Assessment Instrument) aufgesetzt. Um sowohl White Collar als auch Blue Collar Angestellte zu erreichen, wurde der digitale Befragungszugang über die monatliche Lohnabrechnung verschickt. Die Mitarbeitenden konnten so über ihren Firmen-PC oder eigene Geräte wie Smartphone oder Tablet teilnehmen. Zusätzlich stellte der Betriebsrat einen stationären Rechner zur Verfügung. Ein weiterer wichtiger Bestandteil war die Integration des Organigramms als Basis für eine detaillierte Analyse: Die verschiedenen Abteilungsebenen wurden auf der Plattform abgebildet.
Durch die Befragung konnte ein umfassendes Bild zur Führungs- und Unternehmenskultur gewonnen werden. Für eine detaillierte Analyse bekam jede Führungskraft Zugriff auf die jeweiligen Abteilungsergebnisse. Die Ergebnisse wurden abteilungsintern vorgestellt und Veränderungsziele festgelegt – die Führungskräfte wurden dabei bei Bedarf durch HR unterstützt.
"Kultify gelang es, alle für uns wichtigen Themen kompakt abzubilden, woraus wir Handlungsfelder definieren und Maßnahmen ableiten konnten."
Zur Messung und Begleitung der Weiterentwicklung stellt die Basisbefragung mit dem individuell entwickelten Fragenkatalog nun ein regelmäßiges Instrument dar.
In 30 Minuten zeigen wir Ihnen, wie Kultify auch bei Ihnen messbare Verbesserungen erzielt.
Wir sprechen mit Ihnen über
