BRZ Deutschland legte mit Kultify die Basis für eine gelebte Unternehmenskultur

Ausgangssituation

BRZ Deutschland ist ein europäischer Spezialist für Organisation und Bauinformatik mit rund 600 Mitarbeitenden an 15 Standorten. Das Unternehmen kam mit zwei zentralen Fragestellungen auf uns zu: Was macht uns als Arbeitgeber besonders – und welche Unternehmenskultur wird bei uns im Alltag gelebt?

Diese Fragen sollten den Ausgangspunkt für eine langfristige Weiterentwicklung als Arbeitgeber bilden. Eine solide Basis hierfür setzte konkrete Antworten in Form eindeutiger Kennzahlen voraus.

Das Besondere bei BRZ: Ein Unternehmensleitbild lag bereits vor. Die darin definierten Werte zur Unternehmens- und Führungskultur sollten direkt in den Entwurf des Fragebogens einfließen.

Zielsetzung

Ziel war es, einen Abgleich der Soll-Kultur mit der gelebten Ist-Kultur zu ermöglichen – differenziert nach Unternehmensbereichen, Abteilungen und Führungskräften. Auf dieser Basis sollten konkrete Maßnahmen abgeleitet werden, um die Stärken als Arbeitgeber zu bewahren und sich gezielt in Richtung des definierten Soll-Profils zu entwickeln.

Lösung mit Kultify

Wir haben unser wissenschaftliches OCAI-Modell an die definierten Unternehmenswerte von BRZ angepasst, sodass die Befragung Ist- und Soll-Kultur entlang der eigenen Werte messbar machte.

Damit die Ergebnisse für die einzelnen Unternehmensbereiche und Abteilungen segmentiert ausgewertet werden konnten, wurden die verschiedenen Unternehmensebenen auf der Plattform abgebildet und entsprechende Rechte für den Datenzugriff vergeben. Jede Abteilung und jede Führungskraft hatte dadurch Zugriff auf die eigenen Ergebnisse.

Ergebnisse

Durch die hervorragende Vorab-Kommunikation seitens BRZ und die Echtzeit-Erfassung der Teilnahmequoten in den einzelnen Bereichen konnte durch gezieltes Nachhaken eine Beteiligungsquote von 82% erreicht werden.

Die Führungskräfte erhielten digitale Berichte mit eindeutigen Kennzahlen zur wahrgenommenen Führungskultur und zur Zufriedenheit in ihren Bereichen. Diese bilden die Basis für ihre individuelle Weiterentwicklung.

"Mit Kultify ist es uns gelungen, die Stärken unserer Arbeitgebermarke und die Handlungsfelder für unseren Change-Prozess transparent zu machen."

Um die Weiterentwicklung der Führungskräfte zu unterstützen und die Wirksamkeit der Maßnahmen zu tracken, wird auf Basis der Ergebnisse als nächster Schritt gemeinsam mit Kultify ein 360°-Führungsfeedback aufgesetzt.

Die gewonnenen Kennzahlen ermöglichten ein genaues Bild der Stärken und Entwicklungspotenziale. BRZ konnte daraus konkrete Ziele und Maßnahmen ableiten, um die Stärken als Arbeitgeber zu bewahren und die Entwicklung zum Soll-Profil voranzutreiben. Die Kulturanalyse wird nun jährlich durchgeführt – die Wirksamkeit der Maßnahmen wird damit regelmäßig gemessen.